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拉布大林抓細節重效益

來源:呼倫貝爾農墾報
作者:梁紅
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2018年,拉布大林農牧場克服連續3年嚴重自然災害的影響,在自然條件不利的情況下,按生產實現制計算實現凈利潤6195萬元,這都源于該場的精細化管理和成本管理。

轉變觀念是實施精細化管理的關鍵。場長何兆東經常說:“管理就是效益。大家跟小家一樣,處處都要做到精打細算,我們一定要把成本管理落到實處,落到生產經營、企業管理的各個環節。”

近年來,該場堅持召開經營成本分析會、農業科技研討會、農藥分析會和農業現場會,通過橫向和縱向分析各項成本指標,找差距、查不足、學經驗、補漏洞,使“降本增效”成為生產經營的主旋律。通過建立獎罰機制、職工培訓等多種方式,宣傳“降本增效”的重要性。

干部是推進精細化管理的關鍵環節。不斷修訂完善《成本管理和單車核算細則》,加強單車核算督導檢查。機車長陶金柱說:“機車是農業生產中最重要的工具,定期保養維修可降低故障率,提高工作效率。實施單車核算以來,干部職工都提高了降本增效的意識,樹立了‘以場為家、勤儉節約、修舊利廢’的理念,把機車當成私家車維護使用,杜絕了跑漏滴冒現象的出現。”

如今,降成本、增效益已經深入人心。隊與隊、人與人、車與車之間比效益、比貢獻、比創新、比節約、比安全,全場上下形成了良好的比學趕幫超風氣。面對連續3年嚴重的自然災害,全場樹立“一盤棋、一股繩”的思想,干部職工自覺參與抗災保收和精細化管理的實踐中,最大程度地發揮潛力,為企業發展添磚加瓦。

成本管控是實施精細化管理的核心。通過制定嚴格的獎罰制度和考核細則,加強成本管理,降低各項費用支出。農業生產做到消耗有定額、質量有檢查、成本有核算、階段有分析,成本管控實現常態化。加強農機標準化管理,實行單車核算,合理制定單車定額,嚴格考核機車工作量、油材料消耗以及技術狀態。提高種子利用效率,科學施藥用肥,開展技術革新改造和修舊利廢,強化農副產品管理,嚴防損失,嚴抓物資管理,實行物資比價采購,嚴控采購成本。壓縮非生產性開支,嚴格費用報銷審批程序。從機車組到修理間,從物資站到辦公室,從麥場到食堂,從黨員領導干部到一線職工,均把降成本牢記于心。

從節省一度電、一升油做起。120生產隊長陳國華說:“近年來,我們場推行畝效益最高獎和成本最低獎,極大提高了管理人員成本管控積極性,在生產中,千方百計做到精打細算。”

通過完善各項管理制度,強化制度管控。開展職工培訓和勞動競賽,提高職工專業素質和技術水平。強調機車保養重于維修,更換的零配件做到二次利用;因地制宜調整種植結構,實行種、管、收一條龍;勤于田間調查,在滅蟲滅草上采取滅早滅小,做到適時、合理使用農藥和微肥,提高種肥利用率。

 日期:2019/6/6 10:50:11
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