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集團公司確定深入調研課題 推進第三階段工作

來源:呼倫貝爾農墾報
作者:韓玉軍
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集團公司黨委大學習大討論活動領導小組辦公室日前下發通知,要求各基層單位根據確定的14個方面課題深入開展調查研究,查擺問題,認真梳理基層意見和建議,為推動成果轉化奠定基礎。

通知首先要求各基層單位按照自治區黨委《關于開展思想再解放、篤行新發展理念,推動高質量發展大學習大討論實施方案》的安排部署和集團公司黨委的具體要求,對本單位大學習大討論活動進行再安排、再部署、再落實。

大學習大討論活動第三階段——深入研究階段的主要任務,一是各單位要根據自治區黨委關于大學習大討論的最新部署,結合前兩個階段的學習討論和調研情況,進行深入研究,總結經驗做法,形成階段性調研報告。二是把推進農墾改革工作與學習貫徹黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話相結合,把集團公司的戰略部署與融入本單位發展思路相結合。三是要深入研究本單位、本部門提出的合理化意見和建議,并進行分類梳理,形成階段性成果提交集團公司黨委大學習大討論領導小組辦公室進行集中匯總。

為了保證深入調研和查擺問題更有針對性,在深入調研階段,要求各基層單位以“農墾深化改革我怎么看、怎么干,推進農墾創新發展我要干什么、做什么貢獻”為總提問,組織全體干部職工圍繞以下課題積極開展調研討論和深入研究,形成全體干部積極參與改革、支持改革、推動發展的強大合力,并確定了14個調研課題。

一是如何樹立正確發展觀、政績觀,進一步強化責任擔當,從農墾發展總目標中看到肩負的崇高使命和艱巨任務,著力解決信心不足、責任意識不強、擔當精神不夠等問題。二是如何貫徹落實于立新書記重要講話精神,進一步提高思想認識,立足本單位實際,明確目標,推進改革,謀劃下一步發展新戰略、新思路。三是如何做大做強做優呼倫貝爾農墾,構建以市場需求為主導的現代農業產業體系、生產體系和經營體系。四是如何優化產業布局,突出主業,提高話語權,打造國家隊、示范區、排頭兵,推動一二三產業融合發展。五是如何做大做強農場經濟,加快農場企業化改革和公司化改造,構建農場、經營者和職工的利益聯結機制。六是如何解決機遇意識不強,認識站位不高、定位不準、浮在表面、依賴資源優勢盲目樂觀或被短板所困束手無策等突出問題。七是如何解決思路單一、理念陳舊落后、創新意識和動力不足、闖不出新路子、打不開新局面等問題,做到崇尚創新、注重協調、倡導綠色、擴大開放、推進共享,時時處處用新發展理念衡量工作,尋找機遇、打造亮點、拓展優勢,走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的農墾發展之路。八是如何進一步提高加強企業管理和駕馭市場經濟的能力水平,教育廣大黨員干部著力解決“官本位”、“等靠要”思想嚴重、固守既得利益、工作標準不高和“多干多錯、少干少錯、不干無錯”、“只要不出事、寧可不干事”等突出問題。九是如何落實好從嚴管黨治黨責任,全面加強黨的建設,把方向、謀大局、促改革、定政策,著力解決一些黨組織黨的建設缺失、從嚴治黨不力,組織渙散、紀律松弛等問題。十是如何大力傳承“馬上就辦,真抓實干”的優良作風,繼續弘揚農墾精神,將現代企業思維,國際化、市場化、資本化理念融入農墾文化,賦予農墾精神新的內涵。十一是如何著力解決站位不高、認識不清、積極性主動性創造性不夠和能力不足擔不起重擔、精神不足挑不起大梁、干勁不足打不了硬仗等問題。十二是如何引導廣大干部樹立全局觀念、全球視野,明確推動企業高質量發展具體到各行各業應當抓什么、怎么抓、從哪個路徑突破,以更高的站位、更大的格局、更強的擔當推進企業高質量發展。十三是如何積極發展綠色食品產業,培育綠色生態農產品知名品牌。十四是如何充分認清轉方式調結構、構建現代產業新體系最終要靠創新引領的重要性,大力實施創新驅動發展戰略,著力解決創新人才偏少問題,加強創新能力建設,把高質量發展的基點放在創新上。

 日期:2019/5/27 9:28:23
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